1.業務經營策略擬定(含價格，競爭策略等...)
2.區域市場主要客戶經營與服務
3.跨廠/部門溝通協調
4.人團隊布局與經營管理
5.專案整合與推動
6.年度內外審核管理
7.部門營運活動管理
8.執行主管交辦事項

1.IATF/ISO品質體系運作
2.現場作業安全、品質、效率管理與改善
3.生產排程控管與整合
4.管控與改善製造成本
5.產能及生產資源規劃
6.製造系統年度計畫、策略方案及目標制訂與管理
7.團隊經營及組織人力佈局
8.產品可行性、風險、製程評估
9.新製程/材料驗證導入
10.上級主管交辦事項(專案)

1.品質體系運行及審核管理專案(文件系統規劃、建立&一、二、三方審核管理)
2.跨廠及跨部門會議運作管理（例：集團月會/快反會議/品質日會/VOC會議等）
3.年度廠品質目標規劃、制定及執行。
4.品質系統管理（例：製異/客怨/CRM/VOC/品技/工程服務作業）。
5.行政相關作業管理（例：請/採/驗/收作業、工程變更、電子簽核系統）
6.新品開發管理（例：新產品、新料件、新製程等）
7.人團隊建置（例：招募及培訓計畫規劃執行）
8.部門預算編列及管理
9.ISO/IEC 17025體系策略展開
10.汽配廠實地評核跨部門整合(PPAP定點)

1.人力組織 - 盤點、編制及佈局
2.人力甄選 - 招募策略方向制定及調整、面試
3.薪酬管理 - 薪資政策制定、週邊薪資市調整合、年度調幅建議、年度調薪作業、獎金紅利作業
4.留才策略 - 紅利基數建議、相關福利政策建議
5.員工關係 - 員工關懷、勞資爭議處理
6.訓練管理 - 年度教育訓練規劃、教育訓練執行有效性
7.績效管理
8.人才發展(接班梯隊..等)策略
9. 人力資源相關管理制度 - 增、刪、修
10.人力資源相關專案整合及推動
11.人資部內相關管理活動及團隊佈局、培育
12.預算管理 - 部內年度預算編列及管理
13.經營管理相關活動 - 人力資源相關指標制定、部內目標執行及檢討、相關會議
14.審核管理(本部/內部/自評)
15.高新專案人力資源作業

1.總務相關作業流程控管
2.採購相關作業流程控管
3.環安衛相關作業流程控管
4.關務相關作業流程控管
5.資訊管理(網管)
6.相關管理制度 - 增、刪、修
7.管理部內相關管理活動及團隊佈局、培育
8.相關專案整合及推動
9.預算管理 - 部內年度預算編列及管理
10.營運目標管理 - 相關指標制定、部內目標執行及檢討
11.審核管理(本部/內部/自評)
12.經管相關會議(年度策略會議/季經營/主管會議..等)
13.政府涉外溝通、運作及相關政策與人脈互動

1.財務運作策略規劃及管理
2.稽核系統運作管理
3.營管系統運作管理
4.財務及營運分析
5.現金流量管控及資金規劃與付款
6.年度預算編列及管理
7.財稅專案執行及整合
8.稅帳申報資料作業及檢視
9.年度營運計劃及整合
10.季經營會議作業管理
11.涉外政府單位策略建議及專案整合
12.高新技術企業相關作業規劃及檢視
13.人團隊管理
14資訊權限申請簽核管理